茅台集团公司专题研讨“基础建设年”实施方案

　　12月5日，茅台集团公司在茅台会议中心召开“基础建设年”工作专题汇报会，研究讨论《茅台集团“基础建设年”实施方案》。
　　茅台集团公司党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁，纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让，副总经理杨代永、刘大能，总法律顾问段建桦，副总经理万波出席会议。
　　在听取《方案》起草情况汇报后，与会人员围绕《方案》进行深入分析和充分研讨，并提出意见建议。
　　李保芳指出，集团党委决定把2020年确定为基础建设年具有重大意义。一是茅台在长期高速发展的情况下，需要沉下心来理性、冷静地思考未来。二是高速增长带来的不适应、不协调现象逐渐显现，需要解决一些突出问题。三是我们现在离现代企业管理制度的要求还存在较大差距，需要进一步夯实基础。四是需要通过基础建设年，提高全体茅台人的危机意识。
　　李保芳强调，要对现代企业管理形成全面的认识，不能浮于表面或者只见树木不见森林，要研究共性问题，善于学习其他先进企业的优点。《方案》要明确：“为什么要开展基础建设年”“当前存在的突出问题及其负面影响”“破解突出问题的措施”“基础建设年的目标和效果”。《方案》必须接地气，有针对性和可操作性，要抓住重点，找准发力点，切实解决现在面临的节奏慢、效率低、工作质量不高等共性问题。基础建设年的效果应当体现：党的领导更加有力，制度、流程更加务实管用，内外协同和服务更加高效，人的成长和发展更加协调，改革发展和生产经营更加健康有序，治理能力和水平有效提升。
　　李静仁强调，各单位要站在各自的角度提出合理意见，集众智完善《方案》。基础建设年要着眼长远，又立足当下，既要完善体制机制，更聚焦解决实际问题。基础建设年涉及的问题覆盖集团各个方面，有轻重缓急，因此应坚持重点论，抓住主要矛盾，切实解决重点和突出问题，实现基础建设年的目标和效果。
　　茅台股份公司副总经理刘刚，集团公司总经理助理游亚林、汪智明，股份公司总经理助理林忠义及相关部门负责人参加会议。