茅台集团召开2020年工作会暨“基础建设年”启动大会

  1月2日，新年的第一个工作日，茅台集团马不停蹄召开2020年工作会暨“基础建设年”启动大会，学习贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，回顾总结过去一年取得的成绩和经验，安排部署2020年工作，扎实推进“基础建设年”等重要工作，确保茅台发展行稳致远。
　　这次会议，与以往最大的不同，是茅台实现了“千亿”，在这一注定载入茅台史册的标志性节点，召开史上规模最大的年度工作会，意义非凡。在召开会议的茅台会议中心，上千名茅台干部职工齐聚一堂，大家脸上都喜笑颜开，洋溢着自豪的喜悦。
　　茅台集团党委书记、董事长李保芳在讲话中指出，在这一特殊的历史节点，召开如此规模的大会，主要是希望让更多的干部员工，直接参与进来，分享成功喜悦，站在新的历史起点上，同心同德谋划未来，群策群力开启新篇。
　　茅台集团党委副书记、总经理李静仁代表经营班子作《茅台集团2020年工作报告》，党委副书记王焱主持会议，外部董事张瑞彬、李为熹，副总经理杨建军，纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让，副总经理杨代永、刘大能，总法律顾问段建桦，总工程师王莉，副总经理万波，茅台酒股份公司副总经理张家齐、李明灿、钟正强、刘刚出席会议。
　　会上，杨建军传达了中央和省委经济工作会议精神，卓玛才让、段建桦分别宣读《关于表彰习酒公司、葡萄酒公司、循环产投公司的决定》《关于开展“基础建设年”活动的通知》，习酒公司、葡萄酒公司、循环产投公司、西丰健康产业公司等4家子公司负责人作交流发言，10家子公司现场签订了《2020年度子公司生产经营目标责任状》。
　　对于大家的发言，李保芳频频点赞，不仅对子公司发展壮大的期待溢于言表，更在话语间传递出茅台的信心和能力：“习酒公司要紧盯与郎酒差距，用五年时间，努力追赶实现持平，集团将像重视茅台酒、支持系列酒一样支持习酒。葡萄酒公司扭亏为盈非常不易，取得的成绩值得骄傲。循环产投公司要打造成循环经济发展的样板，打造成茅台、遵义乃至全省的标杆企业。西丰健康产业公司要按照安排，抓好落实，在2020年打一个翻身仗。”
　　啃掉“硬骨头” 摘下“千亿”大桃子
　　讲话中，李保芳用6个“最”字，对2019年的工作给予了充分肯定：“最为重要、最当记载”“最为难得、最当总结”“最为突出、最当肯定”。他说，过去一年，我们啃掉了许多“硬骨头”，破解了诸多新难题，办成了一系列大事要事难事，把“千亿”这颗大桃子摘下来了。
　　李静仁在报告中用“六个新”总结茅台集团2019年的工作：规模实力迈上了新的台阶、整治整改促进了新的治理、深化改革释放了新的动能、系统施策提升了新的能力、公关协同营造了新的环境、成果共享展现了新的作为。
　　在李保芳看来，这一年，最为重要、最当记载的是，茅台发展史上具有里程碑意义的三个重要时刻：3月29日，贵州茅台市值超万亿；6月26日，贵州茅台股价上千元；12月31日，集团营收实现千亿目标。此外，在12月中旬，茅台还荣获了2019中国品牌强国盛典年度十大榜样品牌，并上榜人民日报中国品牌发展（企业）指数100榜单、位列11。
　　《茅台集团2020年工作报告》显示，全年完成营业收入1003亿元，同比增长17%；工业总产值950亿元，同比增长16%；增加值990亿元，同比增长16%；净利润460亿元，同比增长16%；实现税收416亿元，同比增长8%，全面完成年度目标计划。
　　李保芳在讲话中说，茅台迈上千亿集团，是一个历史性的事件。它代表了自1951年公私合营以来近七十年时间中，茅台人从几万元起步，一步一个台阶，走到今天的不凡成就。
　　这份亮眼的成绩单来之不易。
　　“面对班子调整、专项整治、营销改革等带来的系列变化，我们始终保持了极高的政治定力和极强的工作定力，做到了科学研判、精准施策，妥善应对、有效处置。”
　　李保芳认为，这是一年来茅台最为难得，也最当总结的一点。他在会上自豪地宣布：“事实证明，茅台人不管面对任何困难和压力，都有预事、谋事、干事、成事的能力和底气。”
　　最为突出、最当肯定的，则是茅台整体保持和实现了改革发展的良好局面：保持了稳的大局、改出了新的格局、把握了发展全局。
　　“稳”是过去一年茅台工作的主线。面对纷繁复杂的形势，茅台没有乱阵脚、昏头脑，而是坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，实现了生产稳、市场稳、人心稳——
　　茅台酒基酒产量高于近30年来的历史平均水平，且质量稳定可控，产质量全面稳中向好，取得了近五年来的最好成绩。
　　茅台酒市场总体稳定有序，没有大起大落，潜力依然很大。透过市场上的两个新变化，即可管中窥豹：茅台酒在电商平台，无论数量多少，都一抢而空、频频“秒光”；许多海外经销商也出现断货，“一瓶难求”开始延伸至全球。
　　集团领导班子大幅调整充实，干部职工队伍充满干事激情，经销队伍得到进一步优化，大家心往一处想，劲往一处使，扎扎实实地做市场、做文化、做服务。
　　纵观全年工作，“改”字贯穿始终。茅台拿出刀刃向内的勇气，找能力不足、找机制缺陷、找管理短板，在先行先试、大胆创新中闯出新路。
　　持续深化专项整治，扎实推进营销体制改革，调整和优化营销队伍……茅台用一系列大刀阔斧的改革，初步实现了公开公正透明的协调布局和市场关系，新的治理体系逐步健全，新的治理效能逐步释放。
　　就“进”而言，习酒在两年之内，省外占比明显提升，成为茅台“双轮驱动”之外新的增长极；葡萄酒历经三年沉淀积累，实现了扭亏为盈的“转身”；循环产投甩掉包袱、步入正轨。
　　于“退”来讲，清理59户亏损、微利、僵尸类子企业成效显著，进一步提高了资产经营效益；同时，从“双十”战略到“双五”规划，对品牌瘦身持续发力，品牌集中度越来越高。
　　一企一策、一进一退、瘦身健体、提质增效……茅台奔向千亿目标的每一步“进”与“退”，都蕴含着魄力与担当，充满了辩证法。
　　茅台的变化向外界传递这样一个信号：尽管世界经济增长持续放缓、国内经济下行压力加大，但茅台坚持稳中求进这条主线贯穿始终，立足于营造更好环境、形成新的增长、增强发展能力，茅台高质量发展的路子会越走越宽、基础也会越筑越牢。
　　盘点这一年，李保芳认为，最为重要的是抓住抓好了十项重点工作，既有解决当前问题的关键，也有事涉长远发展的举措：一是茅台酒生产质量全面向好；二是专项整治与营销改革扎实推进；三是“规划建设三年行动计划”有序实施；四是部分子公司发展和环保、安全短板逐步补齐；五是“国酒茅台”商标迭代升级；六是“双十”到“双五”品牌瘦身；七是“文化茅台”建设起步探索；八是茅台研究院挂牌运行；九是明确提出“基础建设年”；十是启动了有机高粱高标准种植示范基地建设。
　　“千亿说明什么？”在李保芳看来，“千亿”是全体茅台人长期奋斗的结果，就是“基础+努力”。“‘基础’是几代人奋斗出来的，‘努力’是今天干出来的，这个功劳除了大家之外，也要记在包括那些已退休的员工身上。”
　　主动调整夯实基础 走好新的“长征路”
　　李保芳坦言，2019年，尽管成绩亮眼，但仍有很多突出问题不断暴露，如制度体系不完善，治理能力不足，新型营销体系有短板，干部队伍还需发力等，需要下大力气加以改进、补齐短板。
　　“这些问题，根子都在‘人’，重点都在‘事’。只有我们所有‘人’，把所有‘事’都办好了，才能真正做到夯基垒台、积厚成势。”李保芳表示，这也是茅台实施“基础建设年”，最为基本的初衷、最为根本的目的。
　　他进一步解释说，所谓“人”，主要指干部员工，其关键要从领导班子开始，转变思想作风，提升能力水平；所谓“事”，主要在制度和工作层面，其关键要不断完善和优化，强化执行和落实。
　　今年，是茅台迈上“千亿”台阶之后，再出发、再攀登的开局之年，即将翻开新的篇章，开启新的征程，追逐新的梦想，也必将面临新的条件、新的机遇、新的挑战。
　　这一背景之下，茅台“往何处去、怎么去”，将成为摆在所有茅台人面前的一个全新课题。
　　“中央经济工作会用一个‘稳’字、三个‘导向’、四个‘必须’，尤其是‘量的合理增长、质的稳步提升’，为我们抓好全年工作，提供了根本遵循和方法路径。”李保芳指出，茅台要做的，关键是稳住心神和步伐，找准路子、务实前行，走好新的“长征路”。
　　“从根本上看，一个品牌能否行稳致远，不是看拔得多高，而是看做得多实。”李保芳表示，作为一家“千亿级”企业，寄望于长期保持30%左右的增速，既不理性、不现实，也是不负责任。茅台需要的是常态化、可持续、更健康的发展，而不是大起大落。
　　“千万不能一味追求高速度，更不能搞超出能力范围的高速度。”李保芳再三提醒：“我们一定不能因为‘无节制’的增长，给后人留下后遗症。”
　　“所以，2020年于茅台，夯实基础更为重要。我们必须保持足够的清醒和理性，审慎思考、科学谋划今年工作。”李保芳说，主动调整、夯实基础不是失速，而是为了走得更稳、更好、更远。
　　基于此，茅台集团党委将2020年确定为“基础建设年”，提出了“居安思危、行稳致远”的工作基调。
　　会议透露，2020年茅台工作的总体要求是：牢牢把握“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，持续加强和改进党的建设，全面注重战略研究，全面提速“文化茅台”建设，按照“适度合理增长，注重基础建设，优化发展环境”的思路和原则，统筹好改革发展、生产经营、项目建设各项工作，以党建引领更加突显、生产质量更加稳定、市场体系更加适应、基础管理更加有效的成果，推动茅台行稳致远，真正把高质量发展理念和要求落到实处。
　　《茅台集团“基础建设年”实施方案》提出，要坚持问题导向和目标导向相结合、点的突破和面的提升相结合、立足当下和着眼未来相结合，实现党的领导更加有力，政治生态更加清朗治理架构全面优化，战略统筹更加有效，人的成长更成体系，企业发展更具活力的目标。
　　据悉，“基础建设年”活动将聚焦“点”的突破，重点解决干部“断层”和人才匮乏、议事决策效率低下、采购运行不畅、生态治理基础不扎实、产业基建支撑不足等“五大问题”；关注“面”的提升，着力完善现代企业治理体系、战略引领工作体系、产品质量管理体系、市场管理工作体系、人力资源管理体系、创新管理工作体系、全面风险管理体系等“七大体系” 。
　　李静仁在讲话中透露了茅台今年的主要预期目标：完成营业收入1100亿元，同比增长10%;工业总产值1027亿元，同比增长8%;增加值1080亿元，同比增长9%；净利润505亿元，同比增长10%；实现税收455亿元，同比增长9%。完成酒类产量15万吨、酒类销量14.2万吨、完成项目投资106.2亿元。安全生产实现“双百双零三低”，环境保护符合国家规定要求。
　　“新一年的工作，既充满了挑战，但更多的是机遇。”李静仁表示，茅台确定的主要预期目标，集中体现了“稳”字当头的思路和原则，符合中央和省委经济工作会精神，也契合茅台当前发展形势，只要团结一心、实干担当，因势利导、顺势而为，就一定能够实现全年目标任务。
　　跨上“千亿”台阶 茅台今年要这样干
　　围绕2020年工作的总体要求和目标安排，李保芳提出，要重点抓好七个方面工作：突出抓好“基础建设年”；全面提速“文化茅台”建设；全面抓好生产、从严管好质量；用好市场工作新机制、释放新动能；构建平衡充分发展新格局；着力增强发展能力和实力；把环保安全工作摆在更加重要的位置。
　　“‘基础建设年’活动是新一年工作的重中之重，必须贯穿全年工作始终。”李保芳强调，要统筹兼顾、综合施策，明确任务清单，压实工作责任，抓好工作落实，努力形成更加规范、科学、高效的现代企业治理体系，不断提升治理能力和水平。
　　去年以来，“文化茅台”作为一个开放命题，引发了社会各界强烈反响。经过一年的思考和实践，茅台对“文化茅台”战略定义更精准，站位更高，有了更多全新表达。
　　“‘文化茅台’建设具体工作今年必须动起来、实起来，真正见到效果。”李保芳指出，“文化茅台”不是茅台文化的简单集合，要尽快把什么是“文化茅台”讲清楚、讲明白、讲透彻，引导大家从“文化茅台是什么”向“能为文化茅台做什么”转变，推动“文化茅台”继承创新，不断丰满和具象，形成有效反馈、有益输出。
　　强化子公司质量管控，是今年茅台质量工作的一大重点。李保芳要求，系列酒整个生产、储运、分发流程中的每个环节，必须保证严格的闭环操作，其他子公司必须做到严管，“一旦发现质量问题，宁可不管指标、不要增长，也要立即叫停，这要作为一条硬性规定。”
　　在谈到市场工作时，李保芳称，今年将大力整顿囤积居奇、转移销售、高价销售行为，“不能让经销商掌握的特殊资源，成为变相的谋利手段”。他在会上再次重申：“经销商80%的酒要在前台卖，不要从后台走，做不到就‘关闭’。”“机场、高铁站等窗口专卖店，要做精服务、做优形象、做强品牌，千万不要变成一个摆设。”
　　讲话中，李保芳提到了在茅台出现的一个现象——很多企业和企业家愿意到茅台来，和茅台交流、交往、交朋友。他认为，这是一件大好事，要切实抓住这一机遇，着力提高把握和驾驭市场全局的能力水平，低调为人、广交朋友，为茅台长远发展聚集资源和人脉。
　　高质量发展于迈上“千亿”台阶之后的茅台而言，构建子公司平衡充分发展新格局，是题中应有之义。李保芳指出，要深化“双轮驱动”战略，像重视茅台酒一样重视系列酒，一路绿灯开到底；要做强做优金融板块，特别是在华贵人寿增资扩股、租赁公司做大市场等方面，力求新的突破、更好效果；要统筹抓好子公司发展，坚持“力度相当、标准相当、支持相当”，着力推动子公司良性发展。
　　在谈到增强发展能力和实力这个问题时，李保芳把战略研究放在了首位。他指出，一方面，要着眼长远，把“做强、做精、做久”作为茅台独特的发展路径，科学谋划茅台实现千亿之后的发展思路。另一方面，要立足当前，研究解决好制约茅台发展的瓶颈问题。
　　“今后，要更加突出茅台独有的特色，培育长久的企业优势。千万不能盲目跟风，走同质化的道路，失去自我。” 李保芳说，要始终记住，茅台是工厂，不是公园，也不是纯粹的旅游景点，工业旅游只是一个补充，不能本末倒置。
　　加强子公司品牌管理，是今年工作的一大重点，李保芳指出，要坚持扶“优”、削“弱”并举，坚定不移做好品牌“瘦身”，加快实施“双五”品牌规划，推进子公司产品“去茅台化”，着力培育一批有品质、有潜力、有后劲、有效益的名优品牌，为迎接“求质时代”的到来全面做好准备。
　　着眼未来，李保芳把环保安全工作摆在更加重要的位置。他强调，要牢固树立广义环保意识和环保理念，全力以赴保护好茅台酒酿造生态环境。同时持续关注外部环境变化，凡是不利于茅台发展的，要及时采取措施应对和化解，做到风险可控、安全稳定、健康发展。
　　李静仁强调，今年的具体工作中，要注重把握好三条总体原则：一是坚持党的领导和优化治理相统一；二是坚持基础建设与改革发展相统筹；三是坚持增强动力和防范风险相结合。
　　报告中，李静仁从“基础建设年”、“文化茅台”建设、生产质量、市场工作、改革创新、基础设施建设、子公司平衡充分发展、安全生产、生态治理、社会责任、作风建设等11个方面，对茅台集团2020年工作作了安排部署。
　　为贯彻落实好会议精神，确保完成全年各项目标任务，王焱在会议最后提出了三点意见：一是迅速组织传达学习，统一思想、凝聚共识；二是认真抓好任务分解，确保推进有序；三是层层压紧压实责任，确保落实到位。王焱说，2020年，茅台将坚决按照贵州省委、省政府的决策部署，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的奋斗姿态，同心同向、实干苦干、全力以赴，形成更加强大的工作合力，推动各项工作更进一步、再上台阶。