川酒“长子”初长成，叙府首提上市计划

　　经过两年的运作，肩负着“振兴国优”重任的川酒集团，在整合了200多家酒企后，能否通过加强资源整合和渠道营销，突破四川白酒“量大利薄”的困境，带领叙府股份等国优品牌再现荣光?

　　2019年12月30日，叙府股份2020招商大会暨新产品发布会在宜宾召开。《华夏酒报》记者了解到，此次会议是叙府酒业在被纳入川酒麾下后的首次公开亮相。

　　会上，叙府酒业同时公布，未来将围绕2大体系、4大系列、6大单品，系统地推进产品文化传播，做到一支产品一个故事，多渠道多维度传播推广。

　　作为川酒集团的“长子”，叙府股份2019年实现恢复性增长，销售收入增长345%。川酒集团副总经理、叙府股份董事长李高和告诉《华夏酒报》记者，叙府股份力争2021年销售突破20亿元，2023年突破30亿元，届时将启动上市孵化，预计销售额50亿元的时候达到上市要求。“我们致力于将叙府打造成为川酒第二级标杆品牌，成为‘酒都宜宾第二张名片’。”

　　借川酒“振兴国优”，叙府再“出海”

　　《华夏酒报》记者从川酒集团内部得到证实，自2018年第三季度起，川酒对叙府酒业的并购工作已基本“敲定”，并把其后续投资和发展方向纳入了规划和执行的流程。

　　记者从叙府股份的工商资料信息了解到，企业在2018年9月12日进行了一次高级人员变更，变更后，原高层人员“陈云宗”退出，新增了“曹勇”作为叙府酒业董事长，记者通过叙府酒业内部人员证实，曹勇正是川酒集团现任董事长。

　　2018年9月12日，在叙府酒业的公司变更信息中，除了“陈云宗”退出高级管理层，“陈云华、陈时雨、廖飞、陈泽军”仍旧保留。据叙府酒业某高层向记者透露，并购后，川酒集团控股叙府酒业，所占的股份是51%以上，但高层管理人员和主要核心业务中层人员仍然保留。

　　记者了解到，叙府酒业被川酒集团并购，与川酒集团的战略密不可分。2017年6月，川酒集团正式挂牌。成立两年多的时间里，川酒集团作为四川白酒板块的一支“神秘”力量，引发了行业的关注。

　　川酒集团党委书记、董事长、总经理曹勇告诉《华夏酒报》记者，川酒集团致力于“成为中国优质的基酒生产供应商，中国优秀的国优品牌整合商和中国优异的酒类产品经销商”的“三优愿景”。川酒集团的路径和实践，是推动“川酒振兴”计划的创新之举，也是中国白酒产业高质量发展的最新探索。

　　“叙府酒业作为四川省六朵银花之一和宜宾市第二大酒企，有着深厚的历史底蕴和良好的发展基础。”曹勇说，2018年，川酒集团与叙府酒业开启全新战略合作，共同发展叙府酒业，“一年多来，川酒集团在团队、技术、品牌等方面，全力支持叙府酒业的发展，投入4亿多，全面推进李庄基地建设、老厂区规范化管理、扩大生产、新产品开发。”

　　2019年，分管川酒集团销售的副总李高和接任叙府股份董事长。李高和在接受《华夏酒报》记者专访时透露，2020年是其“大商培育年”的开端，将培养1000万元级、5000万元级、亿元级经销商纳入年度核心工作任务，计划用3年时间培养1000万元级以上的大商50家以上，建设“川酒集团·叙府酒仓”专卖店500家以上。

　　“今天的白酒已进入5.0时代，即注重创新、品质、健康。我们将加大市场投入费用，品牌推广费用与销售年度预算匹配，每年增长幅度不低于50%。”李高和表示，叙府股份将在市场中强化川酒第二级标杆的品牌定位，逐步完成“根植宜宾、布局全川、进军全国”的市场布局，完成全国化品牌塑造。

　　叙府的过去40年

　　据《华夏酒报》记者调查，叙府酒业成立于1979年，创办时名称为：国营宜宾市畜牧酒厂。创办伊始，由五粮液集团派驻专业人士现场指导开办，使用五粮液窖泥，因品质出众，价格实惠，叙府酒在消费者心中始终占据着重要地位。

　　1981年，随着市场对叙府酒产品的需求量大幅度增加，企业在生产上已经出现不能满足市场需求的现象。于是，叙府酒业开始扩大规模，并更名为“宜宾市曲酒厂”。 规模扩大后的叙府酒业决定进行技术升级，取其精华去其糟粕，让叙府的品质更上一层楼。1984年，叙府大曲被授予国家“银质奖”(业界称为“小银花”)。1986年，叙府酒业再次扩建，并更名为“国营四川省宜宾市叙府酒厂”。

　　记者在调查中发现，叙府酒业在改制前，曾经历过一次阵痛。1989年，虽然当时叙府“梅开二度”再度被评上了国家“银质奖”，但由于当时整个白酒市场处于飞速发展时期，叙府酒业在“品控”、“销售”等环节均出现了疏漏。

　　在这种情况持续了2年后，叙府酒业业绩下滑，负债累累，原本在宜宾仅仅次于五粮液的江湖地位，也逐渐被其他酒企所超越。

　　在这个关键时刻，叙府酒业当时迎来了宜宾优秀的营销管理人才陈泽军担任厂长，目的是为了解决当时叙府股份面临的困境，希望在陈泽军的领导下，让叙府酒业重走上坡路。

　　1992年，陈泽军上任叙府酒厂厂长，一上任便开始探查原因，发现只有从根本上解决产品、人才问题，才能解除叙府酒业的破产危机。当时在销售方面，有人怀疑叙府酒是假酒，叙府酒业就提出“那就拿去喝，喝顺了，不是假酒了再买。”经过几年的品鉴铺垫，叙府酒业逐渐起死回生。

　　1998年，叙府酒业改制完成，更名为“四川省宜宾市叙府酒业有限公司”，2010年再次更名为“四川省宜宾市叙府酒业股份有限公司”，陈泽军也从厂长一跃变成了当时叙府股份的董事长，并在李庄风景区建立新的亚洲最大单体酿酒车间，同时也为后来叙府股份背负债务埋下了隐患。

　　整合资源，恢复叙府荣耀

　　当时，李庄厂区的建设投入巨大，加上行业遭遇调整期，让原本已经改制成功的叙府酒业的大小股东遭遇了分红和变现难题。

　　“其实在3年前，我们就已经面临着改制后持有的股权没有办法分红的问题，因为李庄产区的巨大投入影响了整个企业的营收，导致老厂区的利润被侵占，加上行业处在调整期，营销方面也造成了巨大的影响。”叙府酒业一位不愿具名的股东告诉《华夏酒报》记者。

　　2013年，叙府酒业在宜宾市李庄购入330亩土地用于建设叙府新的工业园区，李庄产业园区主要负责原酒生产，初步规划原酒产能达到年产5万吨。

　　一位接近叙府酒业人士告诉记者， 虽然在公司账面上，其发展看起来是在缓慢上升，但是自从李庄新厂区投入使用，产能扩大，在行业进入调整期的环境下，原酒销售并不理想，投资近4亿元，每年资不抵债， 进而导致公司内部资金流出现问题，光是利息都吃不消， 仅一年所负担的利息就上千万，“说实话，如果不是因为投资建设新厂，叙府酒业根本不可能卖。”

　　另据记者了解，除了川内市场，叙府已将业务延伸到了河南、江苏、天津等地，但目前省外市场占比仅三成，这与其“全国化品牌”的目标尚有很大差距。

　　为此，曹勇表示，未来，川酒集团将持续整合行业资源、市场资源、金融资源，持续保障资金投入和技术支持，积极为叙府赋能，着力打造规范化、技术化、特色化生产体系，全面加大销售支持力度，把叙府酒业建设成为管理领先、特色鲜明的现代化酒类企业，恢复叙府股份在历史上的辉煌和荣耀。