川酒集团曹勇深度解读五年图谋：500亿迈入中国酒类企业第一方阵

　　中国食品报中国酒团队报道

　　8月17日，川酒集团主办的叙府“千场品鉴·万人品评”首场活动启动仪式暨叙府2020年年中核心经销商大会在都江堰市举行。活动中，川酒集团董事长曹勇出席活动并在启动仪式上致祝酒词中全面阐述、深度解读川酒集团的战略目标以及宏伟蓝图，现场的全国川酒叙府“朋友圈”给予高度赞同。

　　曹勇说到，川酒集团发展战略是“中国白酒全产业链的创引者”。酒业板块是集团的主业，重点要调结构；汽车、能源和贸易板块重点解决集团现金流、做大集团规模和解决集团融资；土地和地产板块重点为集团创造利润，反哺酒业发展。三大板块相辅相成、相互发力、相互支撑，为实现白酒全产业链创引者目标努力。

　　启动仪式现场，川酒集团叙府股份董事长李高和、川酒集团总工程师杨官荣、川酒研究院院长赵金松、川酒集团叙府股份总工程师彭礼群，分享叙府美酒的文化品质魅力。

活动现场

　　曹勇向全国的朋友圈这样深度解读，战略定位清晰后，就要围绕集团“三最”愿景来实现整个川酒集团的目标:

　　一是，构建全中国最大的原酒生产商和供应商

　　目前，我们的原酒生产基地共有四个。泸州有 2 个，宜宾 1 个， 成都 1 个，产能 8 万吨，储能 10 万吨，川酒集团已成为最大的生产商和供应商。加上供应链金融酒企、平台酒企等，共整合酒企 200 多家，集团原酒产能、产值已占据全省的一半，占全国的三分之一。

　　川酒集团积极联合优质原酒企业抱团发展，在泸州、宜宾、成都等地整合和建设生产基地，整合酒类企业实现优质酒类资源的共享、互利、共赢。通过整合企业存储优质原酒，为B端提供各种类型的优质原酒，为C端提供满足各种口感需求的优质原酒。同时，川酒集团作为全产业链的综合服务商，为广大中小酒企提供酒体研发、品牌管理、专业技术指导、供应链管理、保理、基金等服务。

　　二是，构建全中国最大的国优品牌整合商

　　川酒集团实施“花生品牌”战略，白酒是城市的灵魂和生命力，集团依托全国市州打造具有传统历史文化底蕴和中华老字号的酒类品牌，目的是精耕市场。品牌“花生”培育以集团控股、地方政府入股、当地经销商参股的方式，集聚各方资源，营造“地方人喝地方酒、川人喝川酒”的从众效应。

　　通过近三年的努力，川酒集团已经整合 16 个国优品牌，今年预计将整合 30 个相关品牌。我们将利用 3-5 年时间，从全国 321 个地市级单位打造 100 个品牌“花生”，每个品牌“花生” 实现年销售收入 3-5 亿元。

　　曹勇表示，川酒集团在省内川酒集团通过整合“银花”“小金花”，在省外与湖北、河南、山东、西藏、江苏、安徽等多地开展品牌对接，初步建立川酒集团国优品牌矩阵。

　　当前，川酒集团重点是做好品牌的整理和提升工作。一是通过品牌产品化、产品品类化、产品线结构化等策略，实现全价位段覆盖，牢牢把握和站稳中档价格带；二是通过专家论坛、专家品鉴、会展服务等活动，进行品牌塑造，大力推进品牌形象宣传及推广，为酒企赋能；三是对叙府、二峨等国优系列品牌进行梳理，形成更加完善的产品体系，不断提升品牌影响力。

　　三是，中国最大的酒类经销商

　　曹勇表示，当前，川酒集团经销 2000 多个酒类品牌，包括茅台、泸州老窖、 五粮液等。集团是全国唯一能同时经销 17 大名酒和众多世界名酒的经销商。

　　“酒仓”新零售模式，以互联网思维重构传统酒业零售形态，打破传统酒行业的限制，打造世界知名产区品牌酒为主的新零售平台。“酒仓”模式旨在形成线上、线下一体化的新零售模式，发展互动型零售连锁门店，实现渠道和终端的共建共享，让消费者真正享受到一种“产品+”“服务+”“价格-”的升级购物体验。在“酒仓”内，四川所有酒类产品可以得到集中展示和销售。通过“酒仓”模式，做到一线品牌带动二线品牌，二线品牌引领三线品牌。

叙府高层与参会朋友们一同分享叙府美酒

　　五年500亿，进入中国酒类企业第一方阵

　　据悉，今年 1—6月，川酒集团实现营收67亿元，同比增长20.35%；实现利税2.3亿元，同比增长34.39%。酒业板块实现销售收入19亿元，同比增长35.71%。

　　再过 5 年时间，川酒集团预计原酒板块营收将达到 100 亿，成品酒板块营收 100 亿，酒类经销 300 亿元，总共 500 亿，进而迈入中国酒类企业第一方阵。