红牌集团叶志聪提出博鳌方案 企业核心竞争力具备四种思维

　　世界大变局“共襄全球治理盛举合奏一带一路强音”博鳌亚洲论坛2021年20周年年会，已在‬4月21日博鳌圆满‬落幕‬，论坛‬上各界‬精英‬企业家‬学者‬，推进经济全球化、推动构建人类命运共同体等方面建言献策，许多富有价值的博鳌方案还‬持续‬为‬我们‬带来‬更多‬思考‬。

　　在‬“增强‬企业‬竞争力‬”分论坛‬上‬，交流‬分享‬下‬阶段‬推进‬国企‬改革‬的‬难点‬在‬哪里‬？如何‬完善‬中国特色‬现代‬企业制度‬，健全‬以‬管‬资本‬为‬主‬的‬国有资产‬监管‬体系‬？两次受邀参加博鳌‬论坛的青年企业家、红‬牌集团‬周大福酒‬业董事长‬叶志聪在参加‬关于如何增强企业竞争力的分论坛上，独特的见解引起共鸣。

　　叶志聪表示说，什么是企业竞争力？很多企业在说到自己企业的竞争力时，都会首当其冲地说我的产品好、技术好。其实，这不能算企业的核心竞争力，产品技术是有周期的，需要跌更换代的，今天先进的技术，明天起床可能就已经淘汰了，像索尼的BB机，柯达和富士照相的㬵卷，一夜之间被取代。不要说核心竞争力，连产品都不存在了。

　　增强企业核心竞争力，首先要增强品牌价值，没有品牌，无法立足，没有有价值的品牌，无法发展壮大。

　　要做一生一世的生意，不能做一生一次的生意，只有可以长期、稳定持续下去、并有发展潜力和空间的生意，才能有竞争力可言。

　　要把控企业的上下游和渠道，不受制于人，这样才能在瞬息万变的市场竞争中随时调整企业策略，适应变化。

　　互联网时代，一定要有互联网思维，用互联网加的模式集聚经营人群，直接面对消费者和用户，用轻经营方式最大程度降低企业成本，锁定用户群，增加用户粘性，增强企业销售竞争力。

　　改变企业商业模式。真正企业和企业的竞争，它不是产品和产品的竞争，而是商业模式和商业模式的竞争。而商业模式的创新，需要具备四种思维：

　　流量思维。用流量加大企业入口，让用户一下子就能找到你。酒香也怕巷子深的，要找到一切跟客户能够接触的点在什么地方，增加你的流量，加大你的入口，做一个漏斗型的产品设计。

　　社群思维。社群就是人，代表用户，人是有温度有情感的，所以我们在做产品时，要建立社群思维，认识到产品是刚需，用户的情感是强需，有情感有温度，用户才会更愿意去参与、去分享、去传播。

　　众筹思维。其实真正的、合法的众筹思维是什么？是要学会用别人的钱，别人的资源去帮助别人赚钱，顺便自己赚点钱。

　　赋能思维。过去的产业链条或者是b to c，我们直接面对终端用户，或者是b to b，企业跟企业的合作。但是未来真正能够把企业做大的，一定是从产业到渠道、到终端的打通，也就是s to b to c。例如，传统的加盟店要收加盟费，现在不收了，加盟方只要给100万的货品保证金，铺货、管理、推广、营销都不用管了，授权方全部代做，加盟方变成了一个纯投资人，这就是一种赋能思维。

　　叶歌融媒传播