金酱酒业汪洪彬：文化力销售力产品力执行力铸造品牌力

　　中国食品报中国酒周刊现场报道

　　7月18日，以“ 紧抓机遇 增创优势 再创辉煌 ”为主题的金酱酒业发展战略研讨暨半年工作会在遵义市格兰云天国际酒店举行，嘉宾领导、专家、金酱酒业董事长汪洪彬及公司重要领导、负责人、代表等出席。

　　汪洪彬在半年工作会上说，金酱酒业上半年总体保持了平稳较快发展，1至6月公司实现营业总收入同比增长198.27%。其中，生产基酒同比增长95.95%% ，完成纳税同比增长295.34%。

　　值得关注的是，金酱品牌（主品）实现营业收入同比增长203.04%，市场布局向河南、山东、湖南、广东等省市拓展。

　　上午9时，金酱酒业全体与会员工前往遵义会议会址参观，缅怀革命先烈，接受革命传统教育，传承红色基因，发扬革命精神，用党的伟大成就激励人、用党的优良传统教育人，用党的成功经验启迪人。

　　上午10时，金酱酒业举行了金酱酒业发展战略研讨的“金酱闭门会”。

　　会上，汪洪彬对金酱酒业上半年的目标任务完成情况作了详细介绍，公司实现了“时间过半，任务过半”的良好局面，同时对金酱酒业的十四五规划做了初步设想。

　　嘉宾领导、专家对金酱酒业战略发展问题进行深入研讨，肯定了金酱酒业品质品牌战略与“酒+旅游”的发展模式，并提出了金酱酒业未来的发展方向及举措，形成了《金酱酒业遵义会议战略发展决议》。

　　在下午的金酱酒业半年工作复盘会上，各事业部主要负责人汇报了上半年的目标完成情况以及销售中遇到的一些问题、不足，针对后半年，如何调整战略，更好地达成目标。

　　同时，在总结会上，金酱酒业各职能部门负责人代表对上半年的工作作了的汇报，找出工作中存在的问题及不足，并对后半年的工作有所调整及安排。各职能部门负责人表示，要转变管理思维，提升管理效力，增强部门之间的沟通和协调，保证产品品质和服务，为金酱酒业的高质量发展奠定基础。

　　尤其是，金酱酱酒业7个事业部的负责人，分别总结了上半年销售工作的开展情况、广告推广、销售业绩，以及针对下半年高峰期如何抓住商机、做好规划。各事业部负责人强调，要提升管理能力，努力增强员工的公司文化、酱酒文化知识培训，提升销售技巧，夯实业务基础，多思维发展销售途径。

　　“ 金酱目前在形势大好的时候，不能膨胀，要找到品牌打造的路径。 ”金酱咨询服务公司海纳机构总经理吕咸逊以“金酱酒业十四五高速度高质量发展思考”为主讲内容，从6个方面为金酱提出了建议，并指出“金酱酒谷”酱香型白酒核心区的酿酒基地产能战略就是品牌的战略。

　　“尽管我们取得了超常规增长、高质量发展取得了一定的成绩，但所面临的经营压力和市场挑战也非常巨大，容不得丝毫马虎。”汪洪彬强调，要用拥抱新时代绝不动摇、运用新理念绝不动摇、开启新征程绝不动摇、展现新作为绝不动摇、创造新辉煌绝不动摇“五个不动摇”坚持扎实推进“规划五年、聚焦一年”的“五一”规划下半年，是冲刺年度各项发展目标的关键时期。并特别强调，金酱酒业要坚守“产品是基础，品牌是关键”的发展理念，以“文化力、销售力、产品力、执行力”铸造金酱品牌力。

　　汪洪彬表示，谈五年不是画饼，而是找到战略，增强自信，看到希望，化为行动。在各位领导、专家的关心指导下，在全体金酱人的支持帮下，“规划五年、聚焦一年”的“五一”规划一定能落地，现在和未来的金酱一定能够与行业共同成长、一定能够高质量地发展。

　　最后，遵义市（仁怀市）酒业协会执行副会长、秘书长吕玉华表示，金酱酒业是一步步踏踏实实走来的，对金酱未来的发展提出了“质量、品牌、市场”六个字，把质量抓好了，就一定会有未来酱酒的市场。