经销商一张2300万的“加急”汇款单浮出，显现百亿金沙使命必达

　　在经济低迷期、疫情反复期、酱酒回调期“三期叠加”背景下，如今的白酒行业面临着诸多挑战，酱酒市场承受着不小压力。市场基础动摇、消费培育滞后、经销商信心不足，更是成为不少品牌的共同难题。在业界看来，当下“信心比黄金更重要”。

　　据微酒平台报道，最近，一张加急打款2300万元的汇款单引发了行业关注。虽然该笔汇款只是季度款项，整体金额不大，但备注的“加急”二字和“百亿金沙 使命必达”的配文却反映出了经销商对金沙酒业的信心。微酒认为，其信心来源有三点：领导班子、消费氛围、政策帮扶。

视频截图

　　处在百亿谋略突围“蓄势待发期”，金沙酒业用一系列积极主动的作为克服市场、品牌等多重难题，展现了酱酒头部品牌的担当与作为。

　　首先，在领导班子关怀上，据了解，在过去的一个多月间，金沙酒业党委书记、董事长张道红先后走访了武汉、成都、广州等市场，拜访经销商一线情况，并以“现场办公会”的形式，帮助经销商解决难题。这不仅让金沙酒业的市场决策有了依据，也进一步提振了经销商的信心。

　　在5月举行的2022年经销商营销顾问团会议上，张道红号召要坚守质量底线、价格底线、服务底线和市场底线，将“美好文化”真正落实到从车间到餐桌的每一个环节。要持续做好金沙产区的“金名片”，做好金沙美好文化的传播者，共同书写百亿征程的金色篇章。

　　其次，在消费氛围培育上，在张道红看来，酱酒热的回调期亦是从渠道热向消费热的过渡期，这一时期，消费培育则是重中之重，因而2022年是金沙酒业的消费培育大年。

　　为此，金沙酒业出台了七大措施，包括推进数字化营销；开展“欢乐周末·醇柔畅享”活动；在全国推进“一桌式品鉴会”；持续开展“名酒进名企”活动；大力度开发终端网点，推进摘要、纪年酒两大联盟；“金”喜大派送活动；严格按要求执行“2+N”招商布局。这套组合拳有效提升了产品的动销水平，让经销商切实感受到了市场上火热的消费氛围，强化了经销商的销售信心。

　　据了解，金沙酒业的“消费培育计划”自4月启动以来，取得了显著成效。统计显示，4-6月间，金沙酒业“欢乐周末·醇柔畅饮”活动举办近1万场，金沙“一桌式品鉴会”活动超过2万场，名酒进民企活动总共走进近500家企业。

　　而在扫码送红包活动中，金沙酒业通过联动中国传统节日，持续深入塑造“回味中国节”IP，在五一、端午节向消费者送“金”喜。活动时间持久，奖金上力度大，主要产品均实现了覆盖。

　　最后，在政策帮扶上，今年3月过后，随着全国疫情的多点反复，为了减轻经销商压力，打造健康市场，金沙酒业对部分经销商配额进行了评估，科学制定任务，配置产品结构。同时还通过带领经销商开展“名酒进名企”等活动，切实增强了经销商的运营信心。

　　在“品质求稳、动作破圈、品牌迭新、渠道做精、培育走深”的大方针指引下，金沙酒业给予经销商各种支持，达成关键性经营共识，实现厂商协力一心，迎来多个千万级、五千万级、过亿级经销商数量加入，其经销商质量显著提升，也取得了不俗成绩。

　　2021年实现销售回款60.66亿，同比增长122%；成功牵手山东新星、四川粤强、厦门象屿、河南文萃等数十家核心大商；双品牌价值达到1036.45亿元，位列中国酱酒第三名……金沙酒业的“高增长、高质量、高结构”，让经销商“热血沸腾”，也让行业和市场为之赞叹。

　　值得注意的是，在6月1日举行的“百亿金沙战略复盘暨美好文化战略发布”活动上，金沙酒业给出了全新的坚定信心、保持定力、磨炼毅力、增强耐力“一心三力”整体发展方针， 向着“百亿”目标发起全速总攻。

　　2022年作为金沙酒业百亿战略第二阶段的关键之年，金沙酒业将从市场、结构、品质、文化、品牌五个方面，做到五个精耕和五个提速，从而全面助力百亿金沙战略的稳健推进。

　　面对酱酒行业高质集约发展带来的机遇与挑战，善于掌握“主动权”的金沙酒业也向自己提出了全新的要求，积极应对，绝不坐以待毙。在精准把控市场动脉的助力下，金沙酒业进一步筑牢高质量稳健发展的根基，也为行业提供了一个值得借鉴参考的样本。